领导者和管理者的区别

有同学问我啊，管理者和领导者的区别是什么？管理者呢，是把事情做对，而领导者是做对的事情。这也就意味着管理者的协作网络啊，他会更局部一点，而领导者的协作网络会更加的全局。为什么？ 因为管理者的协作网络一般是面对下属，所以对下属来说，管理者拥有直接的权利，你做得好，我可以给你发奖金，发股票啊，你做得不好，我可以扣奖金，甚至把你开除，这就是赏罚的权利。 而领导者呢，协作的网络可要更大，需要考虑更多的是合作伙伴，是客户。对他们来说，领导者是没有直接的权利的。所以，领导者要影响别人，主要是靠影响力。 什么是影响力？影响力啊，就来自于对各方利益诉求的把握和协同，你要什么，我要什么，他要什么，我们协作在一起，能分别得到什， 能回答清晰这些问题，把握协同好各方的利益，你就有影响力。相对于管理者，赏罚的权利只能作用在内部，只对下属有用，而影响力呢，可以作用在全局。所以说，管理者是把事情做对，而领导者是做对的事情。 把事情做对并不难，偶尔踏对风口，做对一次也不难的，难的是面对未来的不确定性，依然可以确定目标，持续做对的事情。那么，你现在是领导者还是管理者呢？留言区说给我听，欢迎点赞、评论、转发，关注刘润，一分钟洞察商业本质！

领导者与管理者的区别是什么？在公司当中，我们刚才谈了一个很重要的词，是不是叫管理者。我在这区分两个概念，管理者和领导者是两个事， 管理者是把事做对，领导者是做对的事。谁更牛逼一点呢？肯定是领导者。领导者不要去搞权威主义，要把人往善上面去，图让下属发光发热。但管理者无所谓。 原因很简单，管理二字本身就自带权利本身。管理。我问你是目的还是手段？他本身就是个手段，他都不是目的。领导是目的还是手段？是目的，不是手段。 为啥领导是目的？我带着你们成为更好的人，这不当然就是目的了吗？管理是啥？你们好好干，我们取得这个结果。

二把手比较容易找，一把手很难，他需要一些特质。郭广昌说。二把手容易找，一把手很难找。两者的本质区别在哪？ 一把手是领导者，二把手是管理者。领导者管结果，管理者管过程。领导者要思考未来，管理者要把握现在。领导者给员工造梦，管理者带员工圆梦。领导者负责战略布局，管理者负责落地执行。领导者告诉团队去哪里，管理者带领团队如何去， 领导者负责给大家分钱，管理者负责带大家赚钱。老板一定要学会用组织架构给团队造梦，用晋升体系帮团队圆梦，用薪酬绩效给团队分钱。具体如何贯彻执行，全套方案都为您准备。在这个管理工具包里，标准模板拿来急用！

蒋某某呢，是历史上很好的管理者，但还是干不过我们的伟人这位领导者。为什么？因为蒋某人一打仗就发银元，而我们的伟人一打仗就做动员，而他的银元永远干不过伟人的动员。发银元的结果是什么？ 大讲大干，小讲小干，不讲不干。他的问题就在于，首先，成本太高，总有钱财散尽的那一天，那个时候你身边就空无一人了。其次， 即使你家财万贯，可是呢，只靠钱来留人的话，那你发五千，别人发六千，那就能把你的人挖走。而动员的结果是什么？ 是你不是为我去打这场仗，而是为你自己，为了你的家人，为了你的子子孙孙的未来，这不是空头支票，打完胜仗之后，好处利益是清晰可见的，不会亏待每一个人。这个时候我们才会发 自内心的去拼命，即使没有枪没有炮，也能靠敌人给我们造，即使没有米没有粮，也相信我们的粮仓就在前方，这种精神不是那些打工人心态能比的。 所以说呢，只会给员工发钱，让他们干活的最多呢，就是个管理者。而那让员工打心眼里认同，公司自动自发的拼命干的，那才是领导者。那有老板可能会说，做企业又不是什么危机存亡的事情，怎么能让员工认同并且追随呢？很简单， 利益绑定，把你担心的变成他担心的，把你在乎的变成他在乎的。每个年代的人都有每个年代的追求，不同类型的员工呢，也有不同的追求， 只要你掌握这个需求，并且呢能让他们得到满足，那就很容易把他和你拉到一条船上，比如说员工想要实现自身价值，那你就给他足够的机会。有的呢， 想要实现财富自由，那你就把他的收益跟公司的利润绑定。有的呢，他就想多赚点钱，老婆还在这炕头，对吧？那你就给他做好薪酬和提成，但是这些的前提一定不是随便给， 而是和他的贡献挂钩，让他做的多就拿的多，上不封顶。如果你不知道怎么做，那可以来看看我这套打造科学分钱系统，这里边呢，会教给你如何招人留人， 如何用有效薪酬，六大提成，升股分红，还有动态的股权，让员工和企业成为事业共同体、利益共同体、命运共同体等等，欢迎你一起来学习。

所以我会发现，公司里面经常很多普通的管理者，他都有领袖魅力，但恰恰是我们的心庸，很多时候完全没有领袖魅力。举个例子，第一个，上台说话不会说谢谢爸爸，有吗？ 第二个，完全不会激励人心，人家本来挺高兴的，你一跟他谈话回来，人家挺沮丧的。领袖第一件要学的本事叫公众演讲。所以呢，哈佛大学有一个研究呢，就把左边的中标呢，就变成一个领袖，离的时候，右边的就管理怎么的去稳定。然后呢，他把这些人都分类了， 领袖在这个区域，管理者呢，在这个区域，管理能力很强，领导魅力很差。 所以呢，那个大概总结了一下，领导者和管理者大概区别，大家看一看。好了，领袖呢，一般 指明在哪方向？管理者呢，是在那个方向之下落地去拿结果，这叫管理者。领袖呢，是激发和鼓励激励人心的。但管理者往往是什么？控制解决问题流程不要出错，问题不要出错，对吧？他往往是这样的。 那么领袖关注的是浪漫，整个公司呈现价值的事情。而管理者是关心什么？我今年的经营指标能不能完成，所以他们肯定是关心晚期的东西。 那么领袖关心的是哎啦，整个行业产业怎么去联动？那管理者关心的是什么？我关心我内部的这些人。 那么领袖管理的是打乱指数叫做什么？打破一切常规，而管理者的是什么？井然有序， 我就是创造那个规则，希望大家跟跟机器，一二三四五六七八，就是你们去做吧。领袖喜欢冒险， takeres， 因为他们知道冒险背后对应的是什么， 忌讳管理者是什么，不要出错。所以呢，管理者和领导者是有巨大的差别的。

管理者和领导者的区别在哪里呢？如果一个人把自己百分之五十以上的时间都用于定目标、定任务、解决问题，那么他一定是一个地地道道的管理者。 如果一个人把自己百分之五十以上的时间都用于人才的开发、人才的培养，建立人力资源开发的体系，这就是一个真正的领导者。你是管理者还是领导者呢？

管理与领导的不同主要有五个方面，第一，两个身份，一个是管理者，一个是领导者。管理者注重效率，领导者注重效果。 管理者把事情做正确，领导者做正确的事。管理者发挥职位权利，领导者发挥个人微信。第二两个循环，管理循环是从计划到实施到检查到改善。领导循环是从愿景到动员到展开到学习。第三两种行为，管理行为正在建立秩序，领导行为正在产生变革。 第四两种认知，管理认知内方外方管理者的变革逻辑是先有理性分析，再发动变革。领导认知外援内方领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。 第五两种实践，管理行为组织化，往往产生对立关系。领导行为个性化往往产生追随关系。今天你学到了吗？关注杨家龙，专注管理提升！

那么管理者身上有三个角色，第一个是什么管理，管理是怎么样通过别人来完成工作， 所以我们要少一点亲力亲为，然后去培养他人的成长。第二个角色是什么？领导者角色，领导者角色的定义是通过营造氛围来提升绩效。那么第三个呢？执行的角色，执行的角色的定义是对结果负责。过去我们一说 做到营造氛围，就会觉得这是件很虚的事情，你们有没有想过怎么样可以把营造氛围这个事情做实？大家觉得我们所有营造氛围的方式和方法应该围绕什么来营造？ 所有的营造氛围不是说你想要怎么营造就怎么营造的啊，我们会发现有的就是走偏的情况，就是搞了各种各种 热烈的活动，但是没有起到一个真正的效果，是因为他们营造氛围没有围绕价值观进行，一个好的营造氛围是所有都要围绕价值观进行的。

领导者与管理者的区别这条视频值得你认真看完，也许会改变你对老板的认知。怎么选择合伙人？为什么需要选择合伙人？什么样的关系最适合做合伙人？我们可以参考一下。很多优秀的大公司，最初创业的时候，如微软的盖茨与艾伦，后来 的鲍尔默，苹果乔布斯与沃兹，这些人都是很早年的朋友，甚至是同学。中国的很多大企业都是家族血缘关系，为什么是这样的关系？因为做项目初期并不容易， 这个过程中会遇到很多挫折与磨难。一般人不具备大的格局，很容易因为小的利益而争吵。而血缘关系，即使在吵，甚至是打架过后，也多半能原谅，这样凝聚力就不会出问题，容易成功险。 不过也有例外，不能原谅的就夫妻反目，兄弟成仇了。现代社会，很多人神经敏感脆弱，一点点小事都能大动肝火，如果没有什么相当长的了解，合伙人很容易散伙。我曾经有个合伙人，他一分钱不出， 也不怎么做事。我又供他吃，又供他住，他还借我的钱花。可是居然因为一个业务出卖，我，自己拿去赚钱了，说是我不为他着想，他家里逼着要钱呢。我狂晕，就这格局还能做事？事后我总结合伙人宁愿挑不到，也绝对不乱挑，宁缺毋滥。后来这个家伙发消息给我，又回 回来的意思。在外面混了一圈，发现我对他最好，并且我的事业也有了起色，还假装给我建议来指导我，我就回他两个字谢谢，就再也不理他了。我认为合伙人的性格格局最重要，人一定要有大格局，才会有大事业。为了几个小钱能出卖兄弟的人和 小赌机场的人也很难混好。平常多注意一个人的细节，细节最能反映一个人的真实内心。我们为什么要寻找合作伙伴呢？因为每个人都是有局限的，非常难得。一个人既有领袖能力，也有管理能力，就连皇帝都要整个宰相。你可能善于谈业务，但不善于技术，或者善于设计，但不善于实现。 所以要有人来做你不会的那一步。这就是合伙人的意义。比如戴尔公司是两个人干起来，戴尔与他的伙伴罗林斯、索尼是圣田少夫与景深大干起来的。 很多公司都是两个人干起来。如此厉害的人，为什么还要整个搭档？你就不需要，因为这涉及到公司两个最重要的方面领导者和管理者。领导者与管理者需要的能力是完全相反的。领导者需要一种把任何复杂问题都能极致简化的能力， 而管理者恰好是要把任何简单的问题分析的透彻且仔仔细细的人。即使管理者需要把任何简单的问题复杂， 仔细辨别自己的天性，是领导者还是管理者，然后发挥自己的特长。最重要。领导者的作用就是考察市场，看看企业内外各种复杂的情况，国际形式、行业形式，然后从复杂的各种事物中找到哪些是将来要做的，哪些事情是重点，哪些事情是马上要做的，哪些事情可以放一放，轻重缓急，在领导者这里就变 非常的清晰、简单。而管理是个实际的工作，管理者实际上做的是鸡毛蒜皮的事情，需要把各种细节运营好，才能让项目正常运转起来。 战略这种事对企业来说非常重要，但是你不可能天天做吧。领导者是总设计师，管理者是建造这个企业的执行人。我们看华为，大家都知道任正非与孙亚方，任正非管理内部事务，孙亚方管理公关、销售等外部事务，这就是能力互补。人必须要有一个合作者才能成大事。刘备就知道这点。到处找文臣， 找到诸葛亮，无找到关张照。我一般喜欢两个人合伙做事。中国人有个毛病，一上三个人就开始三国演义，明争暗斗，很是不利于做事。仔细分析下矛盾，其实一般的矛盾我们都可以通过双方的相互忍让得到解决， 除非是那种原则性的错误，比如出卖公司利益。我建议两个人合伙的时候，无论遇到什么事情都及时沟通，千万不要闷在心里，不闹就不闹，一闹就掰掉。有启发就点个赞吧。还有视频下不了的别忘了找我呀。