关于外企高额赔偿有哪些不同声音

是不是外企就更有良心，更有情怀，更加尊重员工？难道我们民营企业就人品比较差，比外企要坏吗？ 最近佳能中山工厂退出中国，给了员工两点五 n 加一的高额赔偿，直接上热搜，很多打工人都羡慕的不行。 你想一想，基层员工都能拿到几十甚至上百万的赔偿金，这哪叫裁员失业啊，简直就是一夜暴富。所以评论区呢，基本是一边倒的都在夸外企的良心啊，社会责任感啊。而国内企业过去在裁员退出上的一些操作， 形成了强烈的反差对比，也被网友们内涵的不行。也有人说外企这是恶意赔偿，故意拉高了国内企业的补偿标准，简直就是在扰乱市场。但如果你是一位企业的管理者，也是从情怀呀，良心这种角度，甚至以阴谋论的角度去思考， 那就大错特错，既没有意义，反而还非常危险。我们必须理解加能高额赔偿的背后， 有一个非常简单和常识性的商业真相，高额赔偿的背后从来不是什么道德问题，而是资格问题，是利润的问题。只有长期毛利高、增长好、利润后人效高的企业 才配得上体验的退出。嘉能中商为什么能给出远高于法定标准的赔偿？ 不是因为日本企业更有情怀，更有良心，而是因为佳能在中国制造业最黄金的那个时间里，几乎占据了所有的红利。你想想，高端的影像产品，技术壁垒极高，产品的毛利率足够高， 中国制造的成本又低，效率高，单位员工创造的利润远超行业的平均水平，也就是人效极高，市场的需求长期稳定，曾经他们市场的占有率超过百分之五十，定价权牢牢在手，家能赚上，有足够多的现金和安全垫。 简单总结就是，家人根本不是在咬牙赔偿，而是足够的赔得起。作为企业管理者，我们思考对员工好不好，千万不要从老板的人品而情怀出发去思考这个问题，而是思考这三个硬指标，你的毛利率够不够？ 你的人效高不高？你有没有定价权？你的毛利很低，你的人效很低，你还没有定价权，企业根本就没在赚钱， 你谈什么高额赔偿？古话说，譬如食而知礼节，衣食足而知荣辱。莫言也说，面对生命和生存，道德是没有力量的，道德是人吃饱了以后才去想的一些问题。你让一个根本就没有赚到钱的企业 公司去承担超出能力的道德责任，这根本是不现实的。所以我们从加盟的新闻当中，真正值得学的不是他的高额赔偿，而是赚钱方式。 我们不要去学加盟在最后一刻给了员工多少钱，而是学他们是如何构建技术的护城河的，是如何保持长期的高毛利的，是如何不断提高人效，让员工的创造远高于成本的价值。因为只有这样， 你才会在退出的时候拥有这么一个选项，我可以很体面，而不是我只能按最低标准赔偿。真正对员工好的企业，不是在倒闭的时候慷慨大方， 而是在活着的时候就足够强大。所以最后再概括一遍，家能中商高额赔偿的新闻，不应该是一个良心问题、情怀问题，而是反思我们商业能力、商业模型的问题， 为什么他们赔这么多？这个不是关键的问题，如果有一天我必须关门，我有没有资格和能力赔这么多，这才是我们所有管理者应该思考的关键问题。 关于加盟的新闻，你还有什么想说的？评论区告诉我。我是盖亚普森人，笑，说这话就来找盖亚。

笑死了笑死了。家能给员工补偿二点五万加一，有媒体说警惕外企裁员，给出高额赔偿，这是变相的资本陷阱。 上班不要只为了钱。哈哈哈。上班不，不为了钱你会想到啊，嘿嘿。谁能告诉我 这可谓是我可以对你不好，但是别人休想对你好，哈哈哈。

警惕外企裁员，高额赔偿的资本陷阱，上班不仅仅是为了钱。其实这个新闻稿网易新闻发出来挺冤枉的，这个不能怪网易新闻，作为一个媒体平台，作为 一个新闻平台，什么样的新闻都能允许他发出来，这个恰恰是一个堪比的。我绝对不是为他喜欢，我纯粹只是想 我们的媒体，我们的新闻应该更开明些，是好事，但是相反的声音能不能够也有更多的主流媒体把它报道出来，比如说大家现在对这个新闻的批判，特别是批判的这种 核心的声音，是不是应该让大家的收入更高一点？是不是应该每个公司都应该严格履行合同，特别是个裁员法？这段时间另外一个新闻也很火，就是每公司大范围裁员， 而且连应付啊呃，非常标准，可能都是有问题，反过来呢？又在应付大范围的这个增加投资，那这个公司的三季度报表还很好看， 这样的公司是不是应该允许更多的声音，特别是官方的媒体也好，包括自媒体也好，对他进行公开的批判？我为什么不敢说这个公司的名字？ 我真的不敢。往大的说可能会引起个人的法律麻烦，往小的说可能我这个视频发都发不出去，至少是限流，哎，兄弟们，你们知道哪家公司吗？评论区可以说一下。

近日，一篇惊世骇俗的文章警惕外企打着高财源赔偿的幌子造对立和矛盾。这篇文章一经问世，便如一颗深水炸弹投入平静的湖面，激起了千层浪，其观点之荒谬，逻辑之混乱， 着实让人目瞪口呆，惊掉下巴，甚至可以说这是一篇毁三观的烂文，敬堂而皇之的在网上发表，实在让人匪夷所思。下面我们就来深入剖析这篇文章的荒谬之处，还原外企裁员赔偿背后真相。 声称外企打着高财源赔偿的幌子制造对立和矛盾制，这种说法完全是无中生有，恶意揣测。外企给予员工高财源赔偿，从根本上来说是对员工合法权益的一种保障。在市场经济环境下， 在中国的外企也不例外。 随着原材料和用工成本上升，外企撤资是正常的市场现象，外资撤离中国而给予中国本土员工合理的赔偿，是企业应尽的责任和义务，也是遵守法律法规的体现，将其歪曲为制造对立和矛盾的手段。 文中论处过程中，没有提供任何具体的事实依据来支持自己的观点，只是凭空想象，认为外企的高裁员赔偿会引起国内企业员工的不满，从而制造社会矛盾。 然而，在现实生活中，员工对于裁员赔偿的关注更多是基于自身权益的保障和公平正义追求。如果国内企业能够依法给予员工合理的赔偿标准而产生所谓的对立情， 恰恰相反，此种言论是为那些国内裁员而损害员工合法权益的行为，变故意在鼓励中国企业裁员而不给员工 赔偿。在许多国家和地区都有明确的劳动法律法规，对企业裁员赔偿作出了规定。外企通常具有更完善的 法系，他们会严格按照当地的法律要求给予员工。 例如，在中国，根据劳动合同法规定，企业在裁员时需要向员工支付经济补偿。外企给予高裁员赔偿很大程度上是在遵守法律规定、保障员 工。企业自身的角度来看，给予员工高裁员赔偿也是一种维护企业形象的方式。 在竞争激烈的市场环境中，企业的声誉和形象关重要。一个善待员工、遵守法律法规的企业 更容易赢得员工的忠诚和社会认可。通过给予合理赔偿，外企可以减少裁员带来的负面影响，保持良好的企业形象，为企业的长远发展点基础文化。 高裁员赔偿也是外企吸引和留住人才的一种手段。在人才市场上，员工对于企业的福利待遇和保证措施非常关注。

我们只是穷，不是傻，人家外企裁员赔二点五 n 加一的赔偿，说人家恶意补偿别有用心，他们是为了在走之前恶意扰乱本土企业市场。你说我上班这么多年，恶意是见得多了，这样的恶意我也是头一次见呀，外面的风雨我都是听说的， 但自家的风雨打在身上是真疼啊。我朋友公司可厉害了，他们是先拖欠半年工资，然后逼他们签一个自愿离职协议，你如果不签的话，他就一直拖着，人家公司也明说了，不服你就走，仲裁没有两年判不下来，不为别的，就为恶心你。 虽然这是个别单位，但是对于那些连 n 加一都不想给的人家二点五 n 加一确实有点打脸呢。 嫉妒使人面目全非，主打的就是我可以对你不好，但是别人也不能对你好。我们只是穷不是傻，如果有二点五 n 加一，哪怕是一点五 n 加一，就这样的恶意就让他来的更猛烈些吧，我们能承受的住。

高额赔偿怎么就成了制造对立？近日，有媒体报道，要小心外企高额赔偿、制造对立矛盾。裁员赔偿是法律赋予的应得权益，不是外需的施舍，更扯不上制造对立。 劳动法明确规定裁员的经济补偿标准，外企按规给钱，本质是履行法律义务和搞小动作，八竿子打不着。真正该警惕的是那些既想裁员又想耍赖、苛刻赔偿的企业。 对比之下，足额赔偿的外企反而成了反面教材，这明显是本末倒置。所谓制造对立的说法，更像是把矛盾焦点转移了。 打工人和企业的核心分析，从来不是赔不赔钱，而是裁员是否合规、赔偿是否到位、权益是否被侵犯。外企给足赔偿，恰恰是尊重劳动者权益的表现， 反而能减少劳资纠纷。那些拿制造对你说事的，难道是想让打工人放弃应得的赔偿权益？

你能不能给我五百块钱？你脸比人家大，给你五百块钱。在家躺半年了，我想出去打螺丝呢。哎，给你两巴掌去吧。去你，我想你给我点钱嘞。 你去打螺丝啊。我不打螺丝啊，我去打螺丝。你给我五百块不行吗？你别打我墙上面了，闲着呢。 你是不是不舍得我呀？你滚面子。我又不舍得你。见你现在跑了我都舍得，你去走吧。嗯，还找我滚。

警惕外企打着高财源赔偿的幌子呢，制造对立矛盾。近期啊，网易这个观点引发了全网转发，文中说到，可以比吃苦，但是不能比享受。这不仅啊，是我们的家风，更是你长大后生存的法则 事件呢，主要对标的就是家政近期的裁员，有的员工呢，最高获得了补贴呢，一百五十多万元，工作二十几年的保安和保洁阿姨呢，也能获得三四十万元的一个赔偿。反观近期联想的裁员，几百号员工仅播放两分钟的录音，就告诉他们你被裁了， 包括受保护的孕妇群体也被裁。更优秀的是什么呢？联想的 cto 表示啊，被裁是特别奖项，这是人说出的话吗？ 这别人的坏啊，我们都是听说的，但是你的坏我是亲眼看到的。裁员呢，不是原罪，但是你偷换概念啊，悄悄的呢，把我们劳动者应得的合法补偿呢？偷换成了不该奢求的享受，这就有点扯犊子了， 当别人的标准啊，变成了需要警惕的幌子，那到底是谁在害怕比较公道自在人心！