002990盛视科技不是机器人吗？

二零二五年十一月，盛世科技与松岩动力签署战略合作协议，这一合作在二零二六年春节联欢晚会中迎来高光时刻，松岩动力旗下机器人在央视春晚舞台大放异彩， 而盛世科技作为技术合作伙伴，提供了关键的场景应用支持。这家公司从智慧口岸起家，如今却要玩转人形机器人？ 今天带你一探究竟。盛世科技的基本盘是智慧口岸，简单说就是为国门装上智慧大脑。 当你出入境时，那些能自动识别护照、进行人脸比对的智能查验通道，那些能对车辆底盘进行快速扫描的检查机器人，甚至疫情期间的智能测温防疫设备， 背后都可能有着盛世科技的技术身影。公司在这个细分领域深耕二十多年，首创了多项产品，市场地位领先。如果只守着口岸故事就太传统了。盛世科技的野心远不止于此。二零二五年七月，公司做了一件大事， 以九十万欧元成功竞拍拿下了法国知名人型机器人公司 albaun 的 核心资产。 albaun 你 可能不熟， 但他旗下的机器人 neil 和 piper 在 教育和商业服务领域可是明星产品。这次收购，被盛世科技视为进军人形机器人赛道的关键拼图。公司已经构建了从咨询、 巡检到运输清洁的机器人产品矩阵，并形成了感知、决策、执行的技术闭环。收购 adobean， 意在获取其核心的情感交互算法 和高精度运动控制技术，目标是让机器人走出工厂和口岸，进入教育、医疗、养老甚至家庭场景。如果说收购机器人公司是技术布局，那么成立 ai 潮玩子公司则是向消费市场的一次大胆跳跃。二零二五年，盛世科技宣布投资一千万元 设立全资子公司深圳菲菲特文化创新有限公司。它的使命很酷，把 ai 和人形机器人技术塞进潮流玩具里，做出能陪护、能交流、有情感的智能玩伴。这部棋瞄准的是全球高速增长的潮玩市场， 也是公司寻求业务多样化和 ai 技术落地的新尝试。根据二零二五年业绩预告，盛世科技预计规模净利润六千两百万元到八千七百万元， 同比下降百分之五十点二六到百分之六十四点五五。扣飞净利润五千一百万元到七千两百万元， 同比下降百分之五十点七九到百分之六十五点一五。表面看，业绩下滑，实则暗藏玄机。盛世科技正在经历从传统解决方案商向 ai 加机器人全球化科技企业的战略转型，公司把核心资源从传统业务向机器人等高附加值领域转移，导致部分传统项目验收放缓。 这种短期利润让步，是为了换取机器人业务的先发优势。在 ai 与机器人产业爆发的时代背景下，盛世科技已经卡住了关键位置。短期看业绩成压，长期看成长空间打开，这家公司正在下一盘大棋，而棋局的胜负，或许就在未来两三年见分晓。

欢迎来到投缘提出的频道，普及信息差了解热点上市公司盛世科技股份有限公司是一家专注于智慧口岸数字化建设，同时拓展智能交通汉智慧机场应用的人工智能科技企业。 公司成立于一九九七年，最早叫深圳市盛世实业有限公司，二零零二年更名为盛世科技，开始聚焦口岸信息化建设，二零一六年完成股份制改革，二零二零年在深交所上市。过去二十多年，公司持续围绕智慧口岸这个核心场景， 逐步延伸到智能交通、智慧机场以及机器人等多个领域。从业绩表现来看，二零二五年前三季度，公司实现营业收入约十亿元， 但受项目验收节奏等因素影响，规模净利润约六千一百万元，同比有所下降。整体来看，公司收入规模保持稳定增长，但短期利润受项目结算节奏影响较大。第一次智慧访问查验系统解决方案包括旅客自助查验通道、 车辆查验系统、智能简易设备以及可按信息化平台，这是公司最核心的收入来源。第二是智能交通及其他智慧系统业务，例如交通管控平台、 ai 摄像机、智能分析终端等产品正在成为新的业务增长点。 公司的核心竞争力主要来自三个方面，第一是技术积累，公司长期深耕人工智能、计算机视觉和大数据技术，在人脸识别、 车辆识别以及复杂环境检测等领域积累深厚。第二是行业经验，公司深度参与多个机场录入可按、海港可按的数字化建设，拥有大量实际落地项目。第三是产品体系，公司已经形成从前端智能设备到后端平台系统的完整产品体系。掌握二零二六年， 公司主要有三个发展逻辑值得关注，第一，智慧可按建设需求仍在持续推进，可按数字化升级，带来新的市场空间。第二，海外市场逐步打开， 公司已经在中东等地区落地项目，国际业务开始放量。第三，人工智能与机器人技术正在加速应用，比如智能查验、机器人无人化查验系统等，有望拓展更多应用场景。整体来看，盛世科技多智慧可观场景积累， 正在向智能交通、智慧机场以及更多人工智能应用场景延伸。随着海外业务拓展，看新技术落地，公司未来成长空间值得持续关注。关注投缘踢书，了解风口上的上市公司。

一天，一家公司，盛世科技。每次你出国旅游，在海关那边刷脸、按指纹快速通关，背后很可能就是这家公司的技术，它就是盛世科技，中国智慧口岸领域的隐形冠军。 二零一一年，中国和哈萨克斯坦的一个国家级合作项目，那里的通关设备就是盛世科技做的。从那时候起，他就一头扎进了智慧口岸这个赛道，一干就是二十多年。他首创了旅客自助查验、车辆一站式验放这些系统。 可以说，咱们现在通关能这么快，他有挺大功劳，但光守着口岸这一亩三分地，天花板太明显了。 所以你看，他最近几年动作频频。最引人注目的就是去年七月，他花了九十万欧元，跑到法国巴黎， 拍下了一家叫 audarin 机器人公司的核心资产。这家法国公司你可能不熟，但他旗下的 nao 机器人，那可是全球 stem 教育和科研的明星产品，很多大学实验室里都有它。这一下，盛世科技就从守国门的跨界到了造机器人的故事一下子就打开了。 不过故事好听，还得看家底厚不厚。看看他去年的成绩单，营收大概十二个亿，比前年下降了百分之二十二，赚了一点七五个亿，也少了百分之十二。 为啥下滑？主要是有些大项目，客户还没验收，钱没收回来，公司还为此寄提了一点三亿多的资产减值。 但有个亮点，他智慧口岸业务的毛利率反而提升了接近百分之四十四，说明核心业务还是很赚钱的。公司的现金流有八千多万，虽然也下降了，但还算健康，负债率在百分之三十左右，不算高。最值得说的是研发，他每年把营收的百分之十二以上都投到研发里， 研发人员占公司一半还多，这在科技公司里是非常高的比例了。高研发是他保持技术领先的底气。 公司的老板叫曲磊，一个人就持有公司超过百分之六十一的股份，控制权非常集中。另外两个股东是员工持股平台，加起来持股百分之四左右。 去年九月到十二月，这两个员工持股平台减持了差不多二点六的股份，算是正常套现。最新的股东名单里出现了一家叫上海巨名投资的私募基金，虽然持股比例只有百分之零点二九，但知名机构的出现往往代表着一种关注， 股东总户数在两万两千户左右，比较稳定。那么盛世科技到底是做什么生意的？ 简单说，他是个系统集成商，上游需要采购芯片、摄像头、服务器这些硬件，这块成本占了他营业成本的百分之八十四， 所以对上游供应商的溢价能力不算强。下游客户主要是海关、边检、机场这些。金主爸爸都是政府和国企，好处是订单稳定，信誉好， 麻烦的是这些客户比较强势，项目验收和回款的节奏，公司自己说了不算。所以他在整个产业链里，更多是靠技术壁垒吃饭，而不是掌握定价权。他的主要产品就是智慧口岸全套解决方案， 在这个细分领域，他可以说是 a 股里的独苗，没有完全一样的上市公司。竞争对手主要有做信息化的航天信息、做安点设备的同方微视， 还有虹桥高科、中云智慧等，在他拓展的智能交通领域对手就更强了，像海康威视、大华股份这些安防巨头都在里面。展望未来，他的机遇和风险都很明显。 机遇在于智慧口岸建设还在继续，他收购的 nao 机器人如果能成功国产化并推向教育养老市场，想象空间很大。风险在于业务太依赖政府和大国企，短期一个项目延期就能影响全年业绩。 而且现在 ai 大 厂都在下场做机器人，未来的竞争只会更激烈。总结一下，盛世科技是一家在智慧口岸这个窄道里挖得很深的公司， 技术上有护城河，但商业模式上受制于项目制和政府客户。现在他正试图通过收购机器人资产，讲一个更大的科技故事。 这个故事能否讲成，既要看它技术转化的能力，也要看新业务开拓的进度。本文仅为企业科普介绍，不构成任何投资建议。股市有风险，投资需谨慎。

你好，这里是盛世科技股票代码零零二九九零二零二六年第一季度财报分析，盛世科技是智慧口岸解决方案的供应商，这个季度有个变化很有意思，营收和利润都出现了明显下滑，但背后的原因值得细看。 本季度营业收入二点二七亿元，同比下降百分之二十五点三八，归属于上市公司股东的净利润三百八十万，同比暴跌百分之八十七点四一，扣菲净利润一百七十四万，下降百分之九十三点四零，经营活动现金流量净额由政转负流出二百六十九万。 翻译成人话就是公司项目验收延迟，收入没确认，但该花的研发费用、管理费用和股份支付一点没少，结果利润大幅缩水，现金流也变差了。 本季做毛利率约百分之四十三点九，销售费用率百分之七点零，管理费用率百分之八点三，研发费用率高达百分之二十点八，金银现金流净流出二百六十九万，大白。话说，公司毛利率其实不算低，每卖一百块能赚四十四块，但研发投入太大，差不多每赚一百块就砸二十块进研发，加上管理费用同比涨了七成，最终落到口袋的净利润就只剩一杯奶茶钱了。 本季度，公司投资设立了全自子公司深圳盛信投资摇健公司，同时由于部分项目用户需求变更增项等原因，未能按计划在季度内完成验收，对报告其疏忽影响较大。 说白了就是公司在尝试拓展投资新业务，但老项目卡在验收缓解，钱没到账，账面上的输入和利润自然不好看。前十大股东中，创始人曲磊持股百分之六十一点一八几乎未变，仅质押一百五十四万股。 员工持股平台舟山智能人、舟山云智慧持股稳定，新增东南大学教育基金会持股一百二十万股。本季度共四实施了二零二四年限制性股票激励计划，需确认股份支付费用。 打个比方，大股东没跑，激励计划也让员工更有干劲，但代价是当期利润被吃掉一块，管理费用因此上涨了近七成。总结一下，本季度营收二点二七亿，净利润三百八十万，经营现金流流出二百六十九万三足数字都反映了项目验收延迟的冲击。 最核心的问题是收入没确认，但费用照付。随着后续项目陆续验收，下个季度能搬回来吗？声明一下，本人没有证券投资咨询资质，这个视频只是帮大家梳理年报里的公开数据，不构成任何投资建议。

今天，二零二六 robo cap 机器人世界杯中国赛在北京落幕，武汉大学代表队夺得标准平台组赛项季军。而在这场比赛中，所有队伍使用的机器人全部来自一家位于光谷的湖北企业。哨声一响，红蓝机器人同时启动。 赛场上一台机器人眼睛变红，锁定足球，小碎步逼进传球、队友接应、一脚远射、挡拆、跑位、传接配合，这些足球战术都由半米高的机器人自主完成。 为保证公平，标准平台组赛项规定所有队伍使用同一型号机器人， no， 硬件完全相同，胜负完全取决于代码和算法。而这款机器人从今年起由武汉光谷盛创研发、制造及全球销售。 也就是说，赛场上每一台闹的骨骼和大脑背后都有武汉团队的支撑，再是高强度的对抗，有利于我们下一代产品性能的优化。一托法国深厚的设计研发优势， 湖北完倍高效的产业和供应链优势，在今年将持续发布闹机器人家族六款机器人产品，扎根武汉光谷，推动人型机器人产业发展。

故事是这样的，六月一号，语数科技上会，人形机器人第一股，全行业翘首以盼。但我不看他们的宣传片，我看的是他们交上去的问询函。回复三百多页，我一页一页翻完了。翻完之后，我只想说一句话， 这不是上市敲钟，这是被监管架在火上，一层一层逼着他们把最不想说的话亲口说出来了。今天这期，我们就来看看，离开了炫酷视频滤镜之后，真实的语数到底长什么样。先说财务，这是第一层暴击， 两千零二十五年语数的数字绝对是神话级别的。全年营收十七个亿，同比增长百分之三百三十五，扣非净利润六个亿，净利润百分之三十五， 百分之三十五的净利润。造硬件的不是卖白粉的，全行业都在说，这就是中国巨深智能的旗帜，出货量五千五百台人形机器人，连续两年全球第一，没有对手。但是注意这个，但是为了上会语数，被要求补了一期财报两千零二十六年一季度的数据。这个数据一出来，卸妆了， 一季度营收四点二三亿，增速从百分之三百三十五直接掉到百分之六十八，扣非净利润从百分之三十五砸到了不到百分之十。 公司自己的解释是，研发费用和销售费用在大幅增加。翻译过来就是去年那种暴利是不可持续的，机器人大战一开打，为了抢人抢市场搞研发，钱就得像水一样花出去， 而且还没完。他们同时透露了上半年的业绩预估，扣费净利润会降百分之六到百分之二十二。一个在 ipo 路上的公司，被迫提前告诉你，我们下半年会更差， 你想想这有多难受。第二层，暴击被监管追问出来的护城河以前大家都觉得语数肯定有什么核心技术壁垒吧，能把一个机器人做到翻跟头、跑五米每秒，这背后总得有点别人超不走的东西。上交所也问了同样的问题，你们到底有什么护城河？ 然后我们看到了一份极其诚实的回复。但在我讲语数的回复之前，先看一个更狠的东西。今年三月三十号，中邮证券发了一份报告，他们干了一件什么事呢？他们把语数之一买回来，从头到脚拆了一遍零件即拆解。 拆完之后，他们写了这样一句话，核心硬件均为行业内可采购、可量产的成熟器械，单一硬件本身并不具备极高的技术壁垒。我翻译一下， 这句话的意思是，语数那个能翻跟头、能跑五米每秒的机器人，拆开来看，里面每一个零件，你都能从市场上买到。 深度相机，英特尔的型号， intel reelsense d 四百三十五 i 价格一千八百六十九块三 d 激光雷达，大疆的 livox m i d 三六零三千八百四十块。主控芯片锐鑫 v r k 三五八八，连 n p u 都内置好了。 内存是百维的，存储是江波龙的减速器，齿轮是美胡股份共的交叉滚子，轴承是洛阳百纳的，这也是拆解过程中唯一发现供应商 logo 的 零件。自研的部分呢，电机 驱动板、运控算法就这三样零巧手主要是买的英时机器人的，占外彩金额的百分之九十六。 而且他们还算了一笔账， g 一 基础版整机物料成本只有四点一六万，加上加工费卖八点五万，毛利率百分之四十点七。高配 edu 版毛利率最高能到百分之六十六点七。你看他不靠黑科技零件赚钱，他靠把行业里谁都买得到的零件，拼出一个谁都做不出来的运动性能。 这就是语数。真正的护城河不是硬件，硬件没有壁垒，是自研的运控算法，是那套让一堆大疆英特尔瑞辛威的成熟器械协同运转翻跟头不摔跤的软件系统。但问题也藏在这里。 报告同时暴露了 g e 的 设计取舍，单臂最大负荷只有二公斤，自重三十五公斤，连续工作时间一到两小时。高负荷工况下，关节电机会过热，得停机降温，热管理用的是被动散热，只有主控板和髋关节有风扇， 难以支撑工业级连续作业。这是报告原话，说白了吧，之一，本质上是一台为商演和科研教育设计的机器，而且报告指出，它的轻量化已经做到了极致，关节占了整机百分之四十九的重量，再减也只能抠出几十克。 想进工厂干活，得换直线关节方案，而不是现在这套旋转关节。好回到上交所的问题，你们的护城河到底在哪？语数坦白了，他们点名了竞争对手特斯拉 optimus 第三代马上就要小批量试产了。但最可怕的不是特斯拉，是国内 小米、小鹏造车的、造手机的大厂全进场了。这些公司的机械和电子积累不是三年五年，是几十年。有钱有人，有供应链，有销售渠道，他们进人形机器人赛道，对语数这样的初创公司来说，可能真的是降维打击。 招股书里有一个数据，目前国内人形机器人整机企业超过一百四十家，一百四十个玩家。第三层暴击是最疼的技术软肋。 宇树给外界的印象是什么？是机器人不仅能动，还能思考、能跳舞、能对话、能干活。结果在监管面前，宇树老老实实坦白了 他们的原话是这样的，前期研发投入侧重本质结构与运动控制，也就是本质和小脑。小脑是什么？怎么造电机减速器？怎么让机器人走路不摔跤翻跟头？这些东西，宇树确实做到了全球顶尖。 但是真正决定人形机器人是玩具还是生产力的，是大脑、 ai 认知、环境理解、自主决策这些东西。语数在报告期内，研发投入占比相对较小。这句话的潜台词是，我们过去不怎么搞 ai。 再看知识产权， 一家充科创版的硬科技公司，截至今年一月，境内发明专利只有二十项，不是两百项，是二十项。语数的解释是什么？是为了技术保密，特意少申请专利， 你信吗？监管也不信。他们在招股书里明确写了风险提示，较少的专利数量不利于公司充分维护自身核心技术合法权益，可能难以有效防范、制止技术侵权和仿制抄袭。翻译成大白话，你那二十个专利真打起官司来，可能挡不住任何人。 说到这，我们来看语数这次 ipo 要干什么？募资四十二亿，其中最大一笔二十点二亿。智能机器人模型研发项目， 就是刚才说的那个大脑，这说明什么？说明公司自己比谁都清楚，光靠两条腿跳舞是不行的。人 形机器人能不能在工厂里真正干活，能不能走进家庭，得把大脑装上。而这件事，他们不是领先者，是追赶者，他们的竞争对手优必选。两千零二十五年，研发费用率百分之二十五，花了五个亿。语数，研发费用率只有百分之八点五三，花了一点四五亿。差距不在技术路线，在投入规模。 所以你回头看整个故事。两千零二十五年，营收暴增百分之三百三十五，净利润百分之三十五，行业旗帜。 两千零二十六年 q 一 尽力邀展，净利润跌破百分之十，被迫提前预告上半年也会跌。竞争对手特斯拉马上量产，小米小鹏全进来了，一百四十家企业在抢同一个赛道。 技术加底，二十个发明专利，大脑研发刚刚起步，过去主要靠硬件，这不是一个神话，这是一个被 ipo 流程拨开之后露出了所有脆弱面的公司。 但我说这些不是为了唱衰语术，恰恰相反，语术敢于把这些东西写在招股书里烧钱搞大脑，承认前期 ai 投入不足，承认专利不够，承认竞争会越来越惨烈。这份坦成本身就说明了一些东西。 真正值得警惕的不是语数，是那些只看了春晚翻跟头的视频就以为中国机器人已经天下无敌的人，是那些以为一个硬件公司天然就应该有 ai 能力的人， 是那些把人形机器人第一股当成终点而不是起点的人。语数的招股书，最诚实的一句话，藏在风险提示里。未来的竞争极其残酷，现有的技术和成本优势很难形成高壁垒，随着跨界大厂的进入，收入增速会成压，高额净利润会一去不返。 这是一个 ipo 公司的自白，这更是一个赛道的真相。六月一号上会表面上是去要钱，实际上是去渡劫，磨平一些信息差，哪怕只是一点点。

一个把自动化炒成了一个机器人的公司，不知道要辉煌到什么程度，要辉煌到多久。没有脑子的机器人能叫机器人吗？只能叫机械。一个靠着遥控器遥控的机器人公司，还不如一个义乌玩具公司， 如果这家公司不上市，纯靠利润在机器人公司没几年他就得垮。这绝对不是危言耸听。试想一下，只是研究这么一个平衡器的这么一个公司，就要上市了， 一百四十多个零部件，只有二十多个零部件是自己的，其他的都需要从外边购买，然后进行组装起来。主要就是没有大脑啊，没有自我意识的这个机器人，这和工厂里重复程序的机器设备完全是没有区别的。 那如果竞争对手看到一个自动化都可以追捧成一个高科技机器人的公司，他们是绝对放心的。

语数科技的本质就是一家玩具公司，这是某个博主的观点，他说你看到语数机器人那些花哨动作，很多其实都是靠编程遥控，而不是真正依靠机器人大脑芯片自主控制。 这个大家可以去看看台积电董事长怎么评价他们的，再看看的股东几乎清一色都是投资机构，很多人怀疑他们现在正逼着语数尽快上市，急吼吼奔着 ipo 去套现。为什么会有这种争议？ 因为很多人发现，语数最初圈的内容往往都是翻跟头、跳舞、跑酷这类视觉冲击极强的演示。但问题是，这些动作到底是机器人自主完成，还是提前设定好的程序控制？在很多业内人士看来，人形机器人真正的门槛 从来不是能不能动，而是会不会思考。而比基础路线更敏感的，其实是资本动作。目前语数背后的投资方大多都是机构资本。 所以外界开始质疑，为什么现在急着充 i p o， 到底是企业真的缺钱，还是资本已经等不及退出？因为整个行业都知道，未来机器人竞争拼到最后，核心一定是 ai 大 脑，而不是机械动作。这也是为什么越来越多人开始盯着核的 optimus。 很多人担心，一旦特斯拉把成熟 ai 系统真正接入人行机器人，今天很多依靠动作展示建立起来的优势可能瞬间被改写。再看语数目前的商业结构，也并没有外界想象中那么稳，虽然利润数据亮眼，但收入却高度依赖高校和科研采购，真正进入消费和工业场景的比例并不高， 这意味着他现在更像是在吃科研热的红利，而不是已经完成真正的市场验证。还有一个被很多人忽略的问题就是研发投入。于是这些年的研发费用相比全球头部 ai 企业并不算高。 但人形机器人最烧钱的偏偏是 ai 训练、算力模型和数据闭环。所以有人提出一个很尖锐的问题，如果第一研发投入也能做出世界级机器人，那阿里、腾讯这种拥有更强资金和算力储备的巨头，为什么还没有横扫这个赛道？更关键的是， 语数至今很少公开批露 a g i 方向布局，所以现在最大的悬念不是语数能不能上市，而是当机器人行业真正进入 ai 大 脑时代后，它还能不能继续留在牌桌中。

炸了啊！就在刚刚，又一家公司发布了一份六十亿元的算力合作协议，精准踩中了算电协同的赛道。盛世科技发了一个公告，公司的全资子公司和合作方签署了一份算力产业合作协议， 双方将会围绕算电协同、 a i d c 智能算力中心运营、算力产业资源整合、算力服务采购交付四大核心维度开展深度的战略合作。这份协议最受关注的点是整体合作对应的业务体量折算合计约人民币六十亿元。从公司业务的布局来看， 这也是他从传统的智慧口岸安防业务正式向 ai 算力服务领域延伸的关键一步。对于盛世科技来说，这份协议的签署是他布局算力服务业务的重要里程碑。 公司在公告里也明确提到了这次合作将为算力服务业务增长提供有力的支撑，推动算力服务成为公司业绩增长的全新引擎。那点赞加关注，有重要的消息我会第一时间解读。

最近科技圈什么最火？养龙虾？不是你们想的那种龙虾，而是一个叫 open klo 的 ai 智能体。这东西最近火到什么程度啊？ a w e 展会上，几乎每个厂商都想往自己身上蹭一蹭。青海图刚融了十个亿冲进百亿俱乐部。灵星巧手自变量机器人排着队拿钱 走进现实世界。现在确实已经有点这个意思了。工厂里搬运的机器人有了，机场里扫地的机器人有了，商场里迎宾的机器人也有了。但有一个地方，几乎所有机器人公司都卡壳了。中国厨房为什么？因为中国人做饭这件事，根本不是靠算力就能堆出来的。 你要让 ai 理解少许是多少，要让他分清大火爆炒和小火慢威，还得照顾一家人的饮食结构。正在长身体的小朋友要补充营养。你说这是写代码？这更像是在渡劫。就在所有人忙着用大模型炼丹让机器人养龙虾的时候，有一家企业其实已经在厨房干了三十年方太。 很多人以为啊，方台只是做油烟机的，但这些年，他干的其实是一件很笨但很重要的事情，研究中国人怎么做饭。他们建了一个低冰 level 实验室，走进真实家庭的厨房，观察人们怎么买菜、怎么备料，一家人怎么吃饭。 三十年下来，他们积累了六百万组健康配餐方案，三万多条大师级烹饪曲线。什么意思？就是把厨师几十年的经验，一条一条拆成机器能理解的数据。换句话说，他们给中国厨房写了一套操作系统。所以， 这次方太推出的知味大模型，本质上不是简单的 ai 问答，而是一个真正理解厨房场景的模型。它不仅知道鱼怎么蒸，还知道你家冰箱里有什么食材，甚至知道你家几口人吃饭，最后给你的不是一道菜谱，而是一整顿饭的解决方案。比如冰箱里有一条鲈鱼， 那他可能就会给你一套组合，清蒸鲈鱼，少油调味，再配一碗冬瓜汤，同时蒸箱自动调好火候。这才是真正的智能，而不是简单的联网家电。 更有意思的是，方太把这套 ai 能力落地的第一个入口放在了冰箱上。为什么是冰箱？因为在中国家庭里，冰箱其实才是每一顿饭真正的起点。 超过百分之八十的中国家庭，冰箱长期处于高装载状态。很多时候，不是你不会做饭，而是不知道该做什么。传统冰箱只是一个储物柜，但如果冰箱开始理解食材、理解健康、理解家庭饮食结构，他就会变成厨房的指挥中心。食材进冰箱，营养被锁住，你想吃什么， 菜单自动生成，你点个确认，灶台开始自动工作。冰箱不再是终点，而是整个厨房的起点。但在我看来，方太这次最有价值的动作还不是产品，而是另一件事，制定标准。他们联合中国家电研究院发布了全球智慧厨房创新发展白皮书，把智慧厨房分成 l 一 到 l 五 五个等级。 l 一 是单点智能，比如会联网的家电。 l 五是什么，彻底自动化，你只需要决定吃什么，剩下的厨房自己完成。为什么要做这个标准？因为现在的智能家电行业太能 吹了，加个 wifi 就 叫智能，连个 app 就 敢叫 ai， 消费者根本分不清真假。方太这套分级，相当于给整个行业装了一面镜子，到底是 l 二还是 l 四，一照就知道。当然， 这场厨房 ai 的 竞争，不会只有方太、海尔、美的在做，全屋智能，小米、港人车加生态老板电器，甚至推出了 ai 烹饪眼镜。不过说实话，戴着眼镜颠勺这件事，我总担心眼镜会掉锅里。但无论谁赢， 这场 ai 厨房的真正核心其实只有一件事，谁真正理解中国人的生活算法可以买模型，可以训练芯片，可以堆算力，但有样东西买不来。对于真实生活的理解，那些关于少许的分寸，关于火候的拿捏， 还有一家人围着桌子吃什么的日常焦虑，这些东西才是 ai 真正要学会的。所以， ai 时代真正的竞争，可能不是谁的算法更强，而是谁更懂人。当有一天，你站在冰箱前发愁今晚吃什么，他轻轻告诉你，别愁，我来那一刻， ai 才算真正走进了中国厨房。

盛世科技股份有限公司专注于人工智能、大数据、互联网等新一代信息技术研发，提供智能产品及 ai 加行业解决方案。我们现在人形机器人的技术突破主要有三点，第一，人机协同方面的创新，主要是通过人体姿态的识别 和意图的预测技术，实现机器人与人的高效协作。第二，多模态感知与导航。我们融合了激光雷达、 视觉摄像头等多传感器的数据，通过时间同步和误差补偿的算法，实现了高精度定位与地图的构建。第三，动态闭上优化，采用实时预测与路径重规化的算法，提升复杂场景下的 导航避让能力。目前呢，公司人形机器人在步态控制、双臂协同、定位导航等技术方面已经完成了验证，正在推进落地场景的数据训练。

现在美国什么技术全球最领先？我的答案是传媒，也就是整活一家叫飞格 ai 的 人形机器人公司，让自家机器人玩了一出连续几天几夜给快递翻人面的真人秀，还专门搞了十小时人机大战，最终机器人在十小时内比真人少分拣了一百九十二件包裹， 人类以微弱优势险胜直播之后，公司 ceo 在 社交媒体上放出豪言，这将是人类最后一次赢。 这次直播在美国有大量人围观也就罢了，我在国内的社媒也看到有人凑热闹，不是这玩意有什么先进性吗？大家春晚刚看完我们国家机器人直播跳舞了，怎么还会对机器人做这么低级的工作感兴趣？当然，这两件事情不是一条技术路线的，不能简单类比 目前的人形机器人，有两条路线要往前走，一条是偏硬件类，就是一个机器人如何能保持平衡，做出拟人的动作。目前国内的机器人已经遥遥领先，因为它可以大量出现在直播现场。而大洋彼岸，无论是波士顿动力还是所谓人类之光，马斯克的机器人都停留在短视频的状态。 从这点来看，大洋那头的科技公司水平明显还差着一个巨大的鸿沟，他们的稳定性完全不足以胜任直播这种无法重来的场合。而另外一项需要攀登的科技树就比较偏软件，就是让机器人知道自己应该怎么做什么事情，去执行一些任务。比如这次直播的分拣快递， 我国的机器人企业也做过类似的一些尝试，比如去模拟照顾老人，去端菜做饭、递水擦桌子之类的行为，很显然这些工作量是完全不能和真人进行对比的，所以我们国家机器人企业也整不出这种真人 pk 的 活。而我们的美国同僚们 找到了这个场景，可以说是一个精心挑选过，话题感拉满的场景。首先，机器人不需要做非常复杂的行走，对稳定性需求不高，只需要上身反复动就可以。第二，他需要执行的动作，在所有机器人需要执行的任务里，属于比较出街的。 实际上这种行为压根就不应该让人形机器人来做。在我们国家的快递巨头们早就用流水线来完成了机器分解， 这次直播秀里面，机器人每做一次分拣大概需要三秒钟，而我们国家像顺丰这样的快递巨头，分拣一件包裹的时间大概是零点零五秒，早就比这个不知道高阶到哪里去了。 人形机器人存在的目的，或者说人形机器人未来使用的主要落地场景还是以养老这种为主，应对需要拟人，每项工作的重复性低， 为了适应工作的多样化，不得不把机器人变成人的样子，才能够最快的上手执行。当然，人性机器人还有个可能的更大用场，因为法律法规的原因，本问不做展开， 目前人性机器人要实践还在比较初级的阶段，大洋的两边都有很远的路要走，很显然我们实际走的更快的那一边，但认为大洋那边走的更快的人估计绝对数量更多，这就是美国企业的厉害之处。 而这种重复性极高的工作，我们快递巨头们早就给了完善的解决方案，流水线作业是用不上人性机器人的，最多要个机械臂。如果是我们国家科技企业来这么一场直播，我相信大部分人质疑声会很多，你这纯粹的耍猴啊， 而且做秀也没做的太成功。飞哥的直播动作被证明充斥了大量的笨拙失误。观众在直播中清晰看到机器人在繁忙工作中突然蒙住， 面对滑溜包裹有些手作无措，甚至一些疑似人遥控操作的痕迹，比如摸头、骑摩托这种异常动作， ceo 的 解释都无法完全说服外界。 从技术上来说，这次直播可以说毫无技术亮点，但是这也是我们不得不佩服大洋彼岸的地方。从 设置议题整活的角度来说，这是一次非常完美的直播，话题性拉满，讨论效果也很好。在大洋那一边，因为他们平均受的教育程度比较低，所以他们觉得很热闹很有趣。 而大洋的这一边，我们还是有很多对西方有非常强滤镜的人存在，他们压根没有意识到这件事情其实非常滑稽和可笑，所以他们这种能力，其实我们羡慕归羡慕，要学也学不来，所以大家还是笑一笑得了。