马欣彤年度演讲流程

还有四十八小时不到，我们的这个马戏团的中国零售，咱们这个全国大会，还有我的这个第一期的年度演讲就开始了，这也算是一个全新的商业模式啊。第二呢，确实，呃，我们从有这个想法到今天落地，到今天为止不超过二十五天， 很多人都是见证者吗？我在那个会上面跟大家说，我说我们尝试一下用新的模式，然后再感谢大家的助力。其实我们刚开始都很忐忑的，你们想象不到，就我每天在这直播，直播到第十天的时候，我们卖了一百七十张门票，哇 啊，结果就是后面由于大家不停的涌入，不停的涌入，最后到五天前的时候，每天开始卖六七百张门票， 然后就涌到今天，截止到今天是四千三百七十六张票。好，好牛逼牛逼， 再加上天公作美前昨天和前天都是下暴雪，那么这个明天一直到后天都是晴空万里，哇啊，所以我觉得这是个好事 啊，那再加上大家的这个助阵，因为，呃，我这一次的逻辑非常简单，在座的各位，我们除了有一些是头部的商家以外，那我们做商家也要做 ip 去试驾，影响力我们大多数咱说实话都不是零售行业里面每个细分类目最顶流的那个人， 那个人我现在我也邀请不来，但是我们大多数都是有一定的在行业里面有大家生存的理由，那么怎么把大家每一个人生存的理由我们都汇聚在一起，然后呢？对这个行业能够有一些我们的影响力，这是我这次做的方式，所以我的逻辑非常简单， 我通过我自己把势能拉起来，然后呢大家一起搭这个台，然后呢我们再个挨个批发出去啊，那这次呢也是很感谢啊，因为我们 为了保证这次上台的质量和分享的质量，实际上大家也能感受到我们要求还是蛮高的啊，所以呢也有很多在在场的人主动放弃，包含着也有很多在场的人呢，大家是希望下一次再准备的再详实一点， 但是呢我给大家保证一件事，就我们这个大会的质量是没得说的啊，我用了三年的时间 在不停的打磨结构化的知识，中国自始至终是没有一场大会能够把一个东西从工厂端，然后呢到流通端，到批发市场本身，再到我们的零售商，再到最后的我们说的各种软件服务商，这些讲清楚的人是没有的，就用一天的时间， 所以这一天的时间我现在最忐忑的是那一天的课程的，早上的质量一定要高，下午大家都能做，因为来买票。 呃，这个叫谁来着？这个皮裤哥叫啥来着？汪峰，汪峰的外场票是三百三，内场票是九百八，我们外场票九百八，内场票一千六百八， 基本上已经是一线的娱乐明星的价格，但是那人家说那这个事看起来很有价值，因为来的人都是商人的，但是明星他可以一个一一个月开十场，在不同的城市，但咱这个一年也就只能开一场 啊。我还是说一下，就这次这个大会算完总成本我们是怎么落下的？这次大会干完之后一分钱不会赚啊， 我真赚了，哈哈哈，你想象不到的成本高，就是就是当你把什么东西都成四千五去准备的时候，你就发现这个事，另外也我我说你们应该相信吧，对，这真实的综合下来总成本三百万，你觉得我能赚啥钱？而且对我来讲如果这场会赚两百万对我也没意义啊，我不缺这两百万吗？ 是，是这个逻辑吧，这我吃疯了，过年不休息赚两百万好，但是我的逻辑是今天这次大会，我希望所有的人都能让帮助这个大会做好， 然后呢，我们明年能够有更加高质量的内容，更加提纯的知识，然后把它一直做好，做好的这个过程中，最后这个能变成一个行业现象， 里面好多人都陪伴我很久了，就是都跟我从我日本留学开始的，有几个？这有吗？对吧？然后上午课的人就是上过课的人只会说这对吧，这都一堆人啊，就肯定是，我觉得我还是有些点能够感动到大家，或者感动到大家，大家选择愿意相信我。 那最后呢，就一个，我说在咱今天晚上，今天晚上呢，这个地也是咱的啊，这个地咱也是股东啊，我让我我投了这个老板，让这个老板做了某某农场 啊，就是就这么来的，哈哈哈，对，所以呢就是，呃，这个地呢，就是我们公司的团建的地啊，为啥没有想找个大酒楼给大家干的事？第一 可觉得吃不到好东西啊，第一第二呢，咱今天就没法喝酒了，因为明天早上就就要彩排。第三呢，我也是希望大家能积极的投入到这次展会里面，因为我觉得每一个行业 ip 你 们未来都可能要去做会，所以能感受一下这个整个筹备的这个过程， 我觉得这个参与一下这个东西可能对大家感觉会更好啊，这是我很真诚的。所以今天晚上呢，一会就这样我们就挨个大家上台相互介绍一下，我觉得非常简单，第一句话，我是谁？第二句话，我做什么？第三句话，呃，我 想要什么？然后呢？就很真诚的，我们是商人，商人一定要直观的把自己的诉求袒露出来，然后我如果觉得能给大家，因为还有一个就是我饰演你的大家和你们你们眼中的自己可能是不太一样的，是吧？所以我会再补充一下。好吧，好好感谢啊，还有不到四十半小时了， 大家多多多帮衬多帮衬，感谢，好好。

薪资发放一点，郑州五套房，一天一两千万，打出去好难受。他是马新桐，一个年应收二十亿的超市老板，家庭条件不是很富有，大三赚了一千万，你一共有多少员工？交社保的两千三百多人。几天后他将举行一个四千五百人的年度演讲，他的一天是怎么样的？ 这次大会二零二九进行中国零售生态演讲，不用说，我二十亿折空由创始人就好了。在我们零售这个行业，百亿都是入门，二十亿我引以为耻，此时此刻应该是个百亿的我。一场千人千商的年度盛典， 必须强调我们的逻辑是颠覆传统糖酒会。这个话虽然感觉小，但是着力点很高，这句话其实是很有爆点，我们就是在得罪人中这么成长起来的，无所谓，我靠，干好了功成名就，干不好大家把我当个屁放了不就好。参加这个会到底能获得什么？传统糖酒会十分之一到二十分 之一的成本，带来十倍以上的泡沫，触达五千个零售商和五千个工厂，延续传统展会双线。 我一个品牌方参加糖酒会，六到十二个人飞到地方找会展公司搭建，搭建完设计现场送样，现在的糖酒会你样品送不出去，人家 一个展四十万，最多能成交个三五个，咱这个会过来买张门票，我给他把行业讲清楚，咔嚓一对接他就来一次，干一个他也划算吗？这是怎么去表达？五千加精准客资码，这是池子码，你能捞多少？那是你的事了吗？那他怎么去建立这个对接的在线 这场客资里面所有详细方式我去全部放在白皮书里。我们门票的小程序会变成一个微社群的形式，你想找谁，到时候解锁就好了，数据也全公开。在过去很长一段时间，超市和工厂是没对接过的，都是通过经销商，我们中国的超市知道工厂都长啥样。我并不认为批发商、二级批发商会离开历史舞台， 而是他们通过折腾要变专业，成为细分类目的绝对专家。我能把整个中国的零售的信息的透明度会拉高，搞不好会比郑州糖酒会影响力还大。我为这个事单独发条视频，好，来拍条视频，现在开始拍。大家好，我是哲阔德创始人马青彤，马上要开一届我的个人年度，年度目的是颠覆传统的糖酒会模式， 破了三百多万了，落地团队、策划团队、营销团队、市场团队都到现场了，你们有没有信心？有，好结束？再见。流量不低于十万，走了，拜拜。 我们现在要去哪里？带你们去郑州的大玉米楼旁边这个会展中心，几十万的场地费和舞台搭建费刚搞完，去看一下我们四千五百人大会的现场，开始做折扣牛，到现在长成了一个什么样子？ 现在有五百多家店，百分之九十五都是加盟店，核心的是过去是工厂经销商、二级经销商、零售商和消费者，我们把它变成了工厂折扣牛，总部、零售商、消费者。中间砍掉了两个链路环节，把这两个链路环节的利润进行了二次分配。我们整个链路的采购成本是低的， 提高整个产业链的效率，消费者拿到的实惠，加盟商又因为高效率的商业模式赚到了钱， 就是郑重，会很荣幸。公牛马老板你的粉丝哎，让妈妈给我们俩合个影。经常刷。每个小区家门口基本上都有个整公牛。哈哈哈。传奇人物来到我们河南郑州一炮而红了，真的这影响力。谢谢谢谢谢谢感谢哥啊。 ok。 俞敏红走在路上没有被人认出来他会难受的。我也会有这种感觉。 不太追求劳斯莱斯，但是追求这个注意力才是价值啊。别人不知道你是谁，我靠，开个牢椅。人家觉得你是司机吗。路口就是这个地方。验票区放在哪？这个场合能做大件吗？轩辕厅的费用和这个费用差不多吗？就餐大解决。这船费多少钱？这个感觉还可以。干啥你得停个四千五 不少钱呢。一个逻辑，参加一次我的年度演讲花几百块钱，你参加一次展会获得的都多，这事就成立了。可以就定了。冲一下。我觉得很难走 标题啊。三月五号河南郑州国际会展中心等你。那我们就这样吧。好，结束了。谢谢谢谢，感谢。美女美女 go go go。 跑两步 搞个小仪式吗？刚才郑州的人生是迷茫的，七十平，两百平，六百八十平，一千六百平，两个一千六百平，三个一千六百平，按照这种发展趋势下去，马上咱就得拿整栋楼了啊。好，然后十一点四十五吉时已到，三二一，开开心心每一天。 好，我们乔迁仪式结束啊。哈哈哈好。马总刚来的时候组织是零钱是多少？反正两千多万过来了，真格给了一点，红杉给了一点，嘉诚给了一点， 三千多万，在实体零售不显的，所以折扣牛的起点就是三千万的现金。对，您来的河南。不好意思，今天刚好搬办公室搬楼下去了。现在多少家店？半年时间干了一千七百个学员店，两百七十个加盟店，真爽。我最近不是要搞一个四千五百人的大会吗？我都在想着想办法去接触接触他。哎， 无所谓，三月五号过来交流交流，四千五百人感受一下我的感觉。好好好，拜拜。我今天继续接客，想问一下为什么他不是来自于 餐饮？跟你说一个事，能把这套东西给你讲出来的人月薪大概在五万，创始人懂省五万，你不懂你就花五万去找人。 好，拜拜。好的钱，好的信息，好的人才，好的知识都在一个小圈子里面赚，大家不往外随便说的来，你说怎么打钱是吧。多少米 投的一个新项目，投资款得从公户里面转。嗯，今晚还有直播，欢迎来到我最大的店折扣牛城市批发中心。我们跟胖头来这样的头部零售商比，弱就弱。在流量太大的时候没有办法保证地下没有垃圾。其实是管理的能力的问题。 马新同老板老板好。老板老板新年快乐，多买点。谢谢啊。哇，太可爱了，马总这影响力真是。 小宝先给您试一下，不以单品为主，我们以不讲卡为主，主播和我们都会引导你。好， ok， 拍个你的视频，现在我就在直播，来直播间见我。欢迎我们马总登场。哇，欢迎欢迎欢迎欢迎。两千箱啊， 新一年屯了好货认准折扣您哦。好，再见再见，拜拜拜拜拜。 马总你累不累？还好啊。嗯，怎么做怎么走，怎么走，带你们去我们一线部门负责人的年会，一会再喝一点，喝完再直播为四千五百人大会，这是我投的，这叫天鹅湾，自由地走， go， go go。 喂，我一会还要直播呢，直播二零二六年，咱是要打大仗的。好，感谢啊，感谢大家举杯，新年快乐。 有这批人平均月薪都得两万以上了，个个只能业务线的一把手，最少的一个人都得管几十号人陪伴我们从五个亿走到二十个亿。 年会结束，他又回到公司，直播结束的时候已经是凌晨两点，这就是马欣桐平常的一天。我很好奇，这样的忙碌他真的幸福吗？每时每刻都幸福，有很多人是愿意跟随我的，刚才里面有一个人是非常头部的上市公司财务负责人，现在在我们那做财务总监， 因为我让大家知道折扣牛，他在这个公司干过，不会让他的简历变得低价。我到底能给这个世界带来什么吗？二十一天以后能有四千五百人到现场不是很快乐吗？ 千五百人呢？改变一个行业，加速中国一个行业，在某一个特定时间段内，你能参与这个事，肯定是有历史性、革命化意义的。

我还是那句话，进门刚才讲的，二十五年前我错过马云啊，今天我不想错过马新同马老师，哈哈哈， 感谢闪电炮，闪电炮啊，炮哥是我四年前，当时整个美团闪电仓还在歧视的过程中的一个非常代表性的品牌。 然后呢，早期的时候呢，就一直看着美团闪电仓和炮哥都是共成长，四年过去了，发现炮哥不仅现在是一个 ip 啊，不仅仅再是一个网红流量，而是一个在生化和强健自身组织内部管理的炮哥。所以呢，我诚邀这次炮哥加入马新同的这个我们的这个年度演讲，成为我们闪电仓细分行业的洞察者啊。另外呢，也给炮哥这个刚才我们一起交流了一下 我们未来对这个供应链，对整个行业的一些分析，来炮哥讲一下我们做这个戳心啊啊，只有一个 啊，叫保民生，稳就业，促发展啊。呃，目前行业缺什么啊，我们就给别人赋能什么，缺管理啊，我们赋能管理，缺供应链， 我们啊赋能供应链 ok？ 嗯，所以说，呃，希望呢，就是因为炮哥，其实中国只要干闪电仓的人都认识炮哥，这是事实，我们也是希望呢，通过我的大会，能够呃，让炮哥 我链接到更多的好的闪电仓的创业者，以及整个闪电仓的供应链的商家啊，而且尤其是今天的很多闪电仓的供应链商家，现在还处于一个混沌状态，就是现在可能能赚钱，但是未来怎么办？就这些已经在过去的商创行业已经干过的这些事，到底该怎么办？ 所以都是希望我们在三月五号这个我们马信彤的年度演讲，我们把中国零售重新做一遍，把糖酒会的模式颠覆一遍，把整个中国闪电仓的信息重塑一遍，然后最后零售 最前沿的信息。欢迎你们三月五号来到郑州，来到马老师的课堂啊郑州期待你不要错过人生一次改命的机会。谢谢耶哈哈哈。

到底是什么吸引了四千五百个元总来到河南的郑州，这里是马兴隆的年度演讲，中国零售重构大会啊，以他在折扣牛创业的经历，包括咱们中国折扣和这个批发行业要迎来巨变了啊。马兴隆 演讲，明天大家拭目以待，今天我是提前再来采访啊，你们就不要再问马兴彤是谁了啊，零售疯狗就是他给自己取的外号，那他是在河南郑州一个九四年，现在开出了折扣牛六百家店的一个连锁品牌的创始人。然后呢，他一直秉承着就是什么从 源头工厂开始改造，到批发环节全部砍掉，还有包括零售端彻底让利给所有老百姓。那这种硬整合模式呢？其实现在赵一鸣跟 零食很忙啊，还有包括下货铺子啊，好想来都在做，但是他不一样的是在于他花了更多的时间和精力去改造上游的工厂还有渠道，让这些渠道和工厂 更高效。所以这一次中国零售从货大会我是非常看好的，因为过去十几年我也做连锁便利店行业，我自己开过店，我也在连锁品牌，是吧？待过很多年，同时我最高峰的时候，我们在我们百事零零一年半的时间，我们是开出了七十七个店，所以在这个行业我是有非常深刻的感受 和经验的。那这一次为什么一定要来呢？因为我觉得虽然现在我主要是做餐饮行业，那同样餐饮也是属于零售行业的一个细粉品类嘛，我觉得餐饮行业有很多可以向零售硬折扣这个行业去学习的， 你包括现在蜜雪冰城对不对？他的总部也是在河南郑州，你看蜜雪冰城两块的冰淇淋，还有很便宜的这些柠檬水和奶茶，五六块一杯， 其实本质上就是硬折扣，所以包括现在必胜客也把自己身段放下来了，十几块钱的披萨也有了，各种小吃也才是个位数了。所以所有中国所有的实体都值得用硬折扣模式重做一遍。这不单单是指 零售批发行业，又不只是限于这个餐饮行业，所有的实体行业都一样可以重做一遍。来拭目以待。明天我会给大家群里面直播中国零售重购大会。

马云龙马董的这个个人演讲大会非常的成功，特别的羡慕啊，办一场这样的大会，嗯，我呢出来蹭蹭流量。演讲是成功的，但是演讲的内容 只是站在了折扣牛经营的角度上，放到从厂到商到店，再到消费者的整个生态上，特别的真实，但是不全对， 这就是互联网后真相时代的特征，热热闹闹，真实但不一定对。先说这场会，我是做传统策划出身的，这样一场行业垂直的一千五百人的大会，以前六十天的时间不一定取得这样的效果，但是在互联网加 ip 的 形式下，二十八天就做出这样的规模，而且超预期。 这个会呢，也体现了折扣牛内部组织协调高效性，四千五百人的瞬时组织接待的难度是极其高的，运营体现的就是操盘者的洞察力，在这个方面折扣牛的效能是极其高的，这个是大多数的中型企业是所不能及及的啊。 哎呀，我们回到今天的内容啊，先说明一下，我只是观点有些不同，你让我弄这几百家门店，我真不一定弄的了啊，就是这篇是捶打嘴炮，大家听听就算了啊。 今天我们国内零售的生态是多样化的，但是个体户占据百分之八十，首先明确一个概念，个体户是解决社会问题，不单是商业问题，所以不会大幅度消失，也不会大范围的连锁化。在这个论点之下，我们再往下聊 第一个，传统零售十八个月的生死线，这是不客观的，你把倒闭的数据拿出来放大，都是焦虑，把成功的案例拆开，那都是方法。 中国这么大，从县城到社区再到连锁，活得稳的一大堆，真正倒掉的是那些乱扩张乱投资乱改的。这两年倒闭的基本上都是特殊三年新进来的扩张的零售，传统零售十八个月生死线，基本上就是一个纯新手找了一个不太好的位置进来的， 不管是新旧便利店还是加盟店，只要位置好，关门的几率就很小。一百五十平以下的门店运营的根本就是在位置，即使有互联网加持，如果不做低价，基本上没有获得更大人群的可能性。 这个做即时零售和短视频的应该很能体会到这一点。我可能会因为你的 ip 不 远万里去小吃店吃顿饭，但不会不远万里去买一卷卫生纸。你的个人 ip 再好，但是配送费贵，我觉得我就是元大头。 第二个，供应链重构，从关系到数据，我们的超市要去关系，去人情，全部数据化之才。只要有规模的超市，关系人情能去掉吗？盒马，美团还有传统大卖照全部都算，对不对？ 也只只能说也许折扣牛去掉了，但是吧，这个事他没人跟你讲。嘿，哥们，这个产品能卖啊，我让我自己家的兄弟做了。 就像我能力再强，我选品、造品、策划品的能力再强，盒马也不会让我供货，我每天上班给我的员工先磕三个响头，潘东烈也不会因为我们的企业文化让我供货。以前呢是靠关系供货，现在是数据加关系更加的稳固。 不能成为有这么一句话，不能成为渠道核心的供应商，你是不可能赚到的。这个懂的都懂，还有就是降低供链成本，补贴给消费者，所有的低价都是用低质换来的，零食店也是这样，硬折扣就是这个样子。 至于全部数据化直态经营，或者讲职业化经营这件事，我这么说吧，靠感觉经营也能成为职业化经营的一种。再说个实际的，山河四省、省会城市以及地级市，夫妻老婆的二十万家，你让他们实现数据化经营，其实对他们来讲就是累赘， 不同规模所匹配的职业化经营是完全不一样的。还有就是店型的问题，三十平、五十平、一百五、五百一千六千的店，不同地区不同面积的玩法是不一样的，是完全不同的生意经。 第三就是小批发商必死，只能转型做服务商，基本出去考察过，喝过洋墨水的都会这么认为，但是忽略了一个问题，我们十四亿人口，九百六十万平方公里，如果你是一家快销品的企业，你还要把你的企业做好，那我们不仅需要二批商，甚至需要三级批发市场。 农夫山泉给了各位快销品企业答案，你们嫌累，嫌时间长不愿意抄，然后四处花钱学习，想搞捷径做市场。 品牌是用来沉淀的，大多数企业做品牌是为了快速提升利润的，咨询公司赚的就是你们想走捷径的钱，结果捷径没有走成，成了好学生， 对吧？你看乐视、喜之郎、一资这些企业在干什么？砍过经销商吗？串货是从上级市场往下级市场走货，那你说下级市场是什么？ 还有就是转型服务商，我到现在都不知道什么是服务商，我去年请教了一堆的这个行业专家，如果说经销商转型是去做服务商，是做超市，自由品牌开饭店的，能不能去做这个超市去，对吧？我一直认为转经销商转型就是个伪命题，无论怎么转型，就是把货卖给谁怎么卖的问题。 所以不是今天的市场不行了，是从业人数多了，是竞争家具了。以前呢？干的人少，你习惯躺赢了，猛一下站起来，不会走路了，仅此而已。 再一个，天天低价就是未来促销都是内卷。在各位的眼里，促销无非就是扩销售，抓人群，我重新帮你们定一下促销俩字，锁客。如果你能明白我这个锁客的含义的准，基本上你的经营就要重新打破，从头再来一遍了。 当然你理解不了也无所谓啊，就是这个东西对吧？现在不是说店里只能低价卷才能经营下去，是你不会卖了我们。换句话说，你不管加盟谁的店，是厂家直采还是异地，低价采不还是那些货吗？会卖他就有利润，不会卖运营技术差，你可不得卷低价。你看每一家卖的就是贵， 胖东来卖的就是贵，你看那些对吧？你实际去探访那些乡镇店的超市，他比上游的市场卖的价格都要高一点， 你每一家二五年门店突破了四万家对不对？还有我们仔细想想，我们供货的这些超市真的就没有高利润的店吗？再一个，马总讲到了汤酒会招商这一块。马总呀，我这么跟你讲吧，那些天天说招不到商的，基本上是产品不行， 他们的产品不行到什么程度呢？就是把货供到你的店，你看见了就要把你的采购开除的那种。最后讲一下，就是为什么零食店上去了，而同期的硬折扣很少上市或者就不行了 啊。加盟连锁的核心是盈利门店的快速复制，而复制的速度是加盟商的执行力对你盈利门店模型的维护， 而这个维护的程度取决于你自己对加盟商店老板的要求。说句赤裸裸的话，不同的阶层做不同的生意是不一样的。再一个，个人 ip 对 连锁加盟来讲是一颗定时炸弹， 而你看那些上市的零食店为什么做大量的商业 ip， 而不是个人 ip， 因为只要有人就是有情绪的，有情绪就有波动的时候，加盟商会对你的预期就会出现问题。 而对于真正想加盟你的加盟商来说，用投资的心态去做你的店，让他稳健的这些人来说，你的情绪对他们来说是不安全的。而商业 ip 来讲的话是相对没有情感的，是最稳定的。总之呢，马总搞这么一个会非常的牛叉，我呢就是打个嘴炮，希望折扣牛早日上市。

大家好，我是直播的创始人马新彤，我们现在呢马上要开一届我的个人年度演讲，我的个人年度演讲这个大会的目的是颠覆传统的糖酒会模式，然后已经投了三百多万了，落地团队、策划团队、营销团队、市场团队都到现场了。马新彤行业零售大会，我们的名字标题是我们 马新彤中国零售生态演讲，这里面就会把我过去整个六年时间在零售行业，实体零售行业，包含我在做投资以来，对于 零售商、供应商、生产商和品牌商在过去的六年时间里面到底在发生什么，以及二零二六年以后，未来三年我对整个行业趋势的判断。我们会发布一个行业极其有深度洞察的白皮书， 里面没有什么专家，没有什么学者，我觉得零售行业没有什么专家学者，然后一次行业的三日速通就来这你就能洞察整个行业，尤其是工厂的老板，听完之后你就知道正儿八经零售市场在发生什么啊，你就能了解这个事。还有一个不叫千人千商，叫万人万商，我们这次总曝光量会有一千万， 然后呢会现场会来四千五百人啊，所以呢，有没有想一起来共建的？零售行业的包含着批发流通行业的，包含工厂行业的行业媒体和个人的 kol， 我 们一起来深度把这件事做大，那这件事呢，首次将会以我来，未来我们将推取出更多的行业自媒体一起共建啊，这是个好机会，欢迎大家这个一起来关注我的这个媒体，你们有没有信心有好。

昨天，郑州发生了一件大事，可能会写进中国零售的历史。马新桐二零二六年度演讲，全场座无虚席，四千多人真金白银全交了门票钱，最低九百八，大部分是从全国各地开车来的工厂老板、商超老炮、供应链大佬。 在河南地区，这是第一个靠个人 ip 把全国零售圈干到一个城市开大会的人。有人说他割韭菜，有人说他吹牛逼， 但你见过哪个割韭菜的能用二十多天时间？具体四千多个愿意掏钱的老板，这帮人不是傻子，他们愿意花九百八门票，花机票钱，花酒店钱，花两天时间，坐在那个破板凳上听一天时间， 只有一个原因，马新桐真的在第一线干出来了。结果，从社区团购到硬折扣连锁，他踩过的坑，比大部分人走的路都要多。 昨天下午，他讲了一个观点，全场特别安静。未来的零售，不是在拼谁更便宜，是在拼谁先出清，能活下来的只有两种人，控场的人和控店的人，中间的人全部淘汰。 然后他拉出一个案例，蜜雪冰城。为什么蜜雪能上市，估值大几百亿？因为它本质上是一个大型批发公司，从工厂到门店，只有三级，效率大，穿了资本就认。更关键的是，他卡到了一个绝佳的时间节点， 三月五日，也就是正月十七，全国各种大展会的旺季之前。以后会是什么样的局面呢？ 全国的工厂、品牌方、供应链、开年的第一波流量，可能都要先来郑州拜拜码头。郑州零售之都的牌子，他一个人扛起来了。明年第二季，马兴隆的年度演讲，我肯定还来参加， 不是为了学习，是为了见证，见证一个九四年的马新同怎么把一场年度演讲干成零售行业的开年大戏。关注我，我是高进城，咱们一起见证这一帮河南狠人怎么把生意干穿全国。

马信彤年度演讲，他在台上分享了一分钟的我们的 ip 的 案例啊，他去参加堂酒会的时候，他是觉得自己是能够收获全场的流量，分享的什么呢？就是我们 ip 是 如何参加展会的时候，通过短视频放大展会的效果，放大展会的流量， 因为参加展会需要花几十万，但是很多人参加展会呢，他是不拍短视频的，他是嗯，等于说就是靠自然流量走过来的人去参加他的展位。但是我们当时参加展会的时候，就是去年成都糖酒会的时候，我们是总共大概涨了大概八千个粉丝，加了八千个精准的粉丝啊，然后 整个的播放量大概两百多万，展会也好，或者老板参加这个活动也好，如果是重要的他一定是要， 如果是重要的记录下来的话，这对 ip 的 呃是很有帮助的啊。然后听了马云的课之后，我的收获也是非常大的，我觉得一个人为怎么可以质结构这么的全面，而且这么他的质结构感觉像汪洋大海一样，但是他 每一个细节讲的又非常的准确而细致啊。我觉得在整个行业里面的，我觉得他就在整个行业里面是玩的是名牌，就是整个行业对他摸的一清二楚。所以我觉得呃，人的竞争力应该就在于 不是说什么都能会，而是说在某一个领域里面，某一个细分的事情上面能够做到 很专业，就要在这个细分里面很专业。比如说马云的折扣牛超市，他就是在超市里面的折扣超市，这里面是有竞争力的，对吧？那 其实以前的超市叫百货超市，所有东西都卖，那他的，他所有都卖的时候，他没有足够的竞争力。那比如说胖东来卖服务，那折扣，牛卖折扣。 呃，生鲜超市卖这个从生，把超生鲜从超市里出来，那零食超市把零食从超市里出来，就是细分的头部，细分的差异化，这个时候你就有竞争力的做事情，它并不是要做到大，而是要把某一个小事情做到 竞争力的时候，你就会被看到。就像这次我们的 ip 在 舞台上被分享，就是因为我们把这一件小事做到极致的效率啊。所以说 做到小事做到极致的效率的时候，极致的你就有竞争力的。在这个小事上面其实我们是专业的啊，我们是最专业的啊。我觉得接下来的话就是真的是要深根某一件事情，然后把某件事情做好细分下来，然后足够的专业才能够破土而出啊，我觉得这个是挺重要的。

中国零售重购大会马欣桐年度演讲我来了， 马总呢，这个节扣牛啊，我们保持了三年的这个数字化的战略合作关系，那马新同推动了中国整个零售业的进化，我本人是非常赞同和非常欣赏他的一些观点的。 所以说本次不单纯是我本人啊，我们客麦也来参演了啊，我们代表了一个唯一一家数据化的科技公司， 在本次中国零售重构大会，我们展现了科迈的整个数据化的解决方案，那同时我也带了科迈三百位的终端用户来观摩，来现场倾听和学习马总的精心准备的这个内容。 我们通过上午的这样一个学习啊，我本人也收获满满，我们本次参加这次大会的科迈的 所有的投资伙伴和我们的用户，我觉得也应该会收获满满，所以说我们一定要支持马总。

真的是非常震惊哈，马新同的零售重购大会，从早上的八点半四千五百人的这个大场哈，一直到现在的五点半没有一个人离场， 让我也是非常非常的震惊，哈哈哈，而且刚才的话我听到很多人都在说，哇，今天真的是收获很大，也是今天的零售重购大会圆满结束啊。

马欣桐的演讲结束了，其实我个人觉得话，今天一天的收获还是非常非常大的，因为上午上半场的话，主要分享的就是说一些工厂的或是渠道商，他的转型之路，大家都觉得大环境非常差， 大家都觉得大环境非常差，但是呢，嗯，分享的案例当中很多优秀的工厂呢和经销商，他们经过他们的思维改良了之后，或是 渠道这个转变了之后，就会变得非常好了，所以说这个世界他是一直在变化的。整个的下半场当中呢，讲的是 金融啊，还有就是包括我们的管理体系啊，还有一些就是新同对自媒体的思考，还有一些呢 就是他未来要做的什么事情呢？就是链接，即使在大环境越来越差的这个环境当中，我们个体的力量，还有个人公司的力量，他是非常非常弱的。 那我们呢就需要相互的资源整合，找到我们在整个生态位中自己的价值在哪里，自己的就是位置在哪里，我们怎么样跟别人相互整合，呃，相互整合起来，做一些更加有价值的事情， 这也是我们雨小姐二零二六年将要做的事情，因为我们的短视频账号还是非常有价值的。我今天在这个厂呢，有很多人认识我，但是我之前的思维的话就是做我自己宣传我们自己的产品，然后其实跟新同这次合作呢，我也希望说 通过这样的合作方式来去拓出去，帮助我拓圈，也是帮助我来去拓我的人脉，就看起来是帮他做宣传， 这样的话其实大家就做一个小小的协助的尝试，未来也希望跟圈内的各种优秀的资源我们相互链接，相互协助，二零二六年所有人都越来越好。

大家好，我是古色大米课堂明霞，此刻我正在郑州会展中心参加二零二六年马新同年度演讲中国零售重购大会的活动。现场，现场来了有四千五百位 零售商和供应商，我们共同去探讨二零二零年中国零售行业的发展状况。今天一天的学习，我收获也非常大，给我们中国零售行业的老板有了很大的压力。那未来呢？传统的大卖场、二批商，包括有旧思维的工厂， 可能就会面临着市场的淘汰，向及时零售情绪消费，或者是说我们有新的商业模式的 老板可能会是新潮。现场马新同马总讲到，郑州百荣为本次活动赞助了一百万，因为郑州的百荣是中国最大的酒水和 饮料的批发市场，同时也是中国最大的食品的批发市场，但是呢，这两年也面临着市场的竞争，销量的下滑。马新同马总在现场说，郑州的百荣其实可以换一种方式， 未来的话，我们要成为解决方案专家，不仅给你的客户提供产品，更重要的是要给他提供解决方案。郑州百荣的朋友，你认同马欣桐的观点吗？

什么名字？我从事的是什么行业？我解决这个行业里面的什么问题？我的企业因为服务了谁或者替代了谁而存在，你们用手摸着自己的心，你真的能说出来吗？百分之九十是不能的，为。

哈喽，大家好，我是厂长亮亮笑。今天是三月五日，这个时候是晚上的六点多，刚结束了马星腾的年度的演讲，看中国零售重构大会，这时候参加晚宴，我这个时候也拍一个视， 今天学到了很多东西，是我这创业当中认知达不到的，今天在这里学习到了从现在的商超以及 我们的渠道以及消费者他的心里想要的欲望，需要怎么去做，这是我们一个厂家需要思考的，厂家怎么样能够做好我们的产品，怎么能够结合我们的销售思维去做， 这是我接下来带领我们的团队要做的一些事情。这次马新同的这次大会是非常成功的，讲的非常好，是真真切切的从我们的销售以及生产，以及我们的渠道 和二批，以及那个市场他的关联度怎么样去做的。所以说在接下来的日子里， 我会不断的去改变自己的认知，让我们的企业，让我们的产品，让我们的呃所有的 之前没有做到的，那接下来要好好的去做，争取能够越做越好，让我们处在能够真正的发酵到全世界。这个时候我们吃完饭了之后，晚上休息一晚上，明天早上八点钟的飞机到上海，也是学习 去参加会展，去学习再见几个客户。所以说我觉得我这一趟出来，从正月十五出来到现在，收获是非常多的，人嘛，就是要不断学习，千里之行始于足下，日拱一族 真的很重要，不管是啥，凡事先做，做了才会有结果，不做永远没有结果。 大家给我鼓励加油，给我点一下赞，关注一下我，让我这个九零后创业者会越做越好，谢谢大家。

站住，山啊，对，今天来到了郑州会展中心，来听一听折扣牛马总对中国零售行业的一个看法和演讲。走，二零二六中国零售重构大会， 首先看到了咱的某某农场，做夫妻上到这个三楼，这应该都是给折扣牛的供应商呀， 这里面还有啊耶，关注公众号，免费领袜子呀，郑州市头百荣一站式综合服务商人不少呀，走，扫码！扫码！人少吗？进入会场了耶， 马桶老帅了，各位老师请往里面走，请先从中间坐，这是 vip 区，这是 vip 啊，啥时候老王也能坐个 vip？ 算了，咱还是坐咱咱的那个黄金位置吧，黄金位置随便坐。赞助商啊，对， 祝福，然后开始对接零售商，开始对接区域的合作伙伴，你还能够持久的活下去吗？群里面直接给大家发一个激活码，大家可以去用啊，所以。

销售我们发了三份，所以也是他转型的一年，所以现在就像优跑腿，他的上面还有两个公司，其中一个叫闪送，已经在纳斯达克上市的公司也面临着非常艰难的选择。 我们相信一下优跑腿，像闪送这样的企业一定有一个期望，我想自己做个平台，优跑腿的平台日活率非常高， 几十万每天的大咖，但是停留时长只有一分钟，因为他就是一个工具，取和送，那他下一步该怎么办？也面临着转型，所以帮助他，带着他的团队来听我的演讲，不仅付费，他还要赞助，就是这样啊，来，让我们给河南。

你觉得马新同这个九五后，他的镰刀挥的怎么样？这个问题比较尖锐，马总是我见过精力最旺盛的人，没有之一， 就他今天这个会就以折扣流现在的实力倍数也好，还是马总的个人人脉也好，其实我认为在一个月内完成这个场次是百分之二百的完成任务了。百分之二百就马总这个镰刀，你不管他挥的好不好，他勇于挥这个镰刀且挥出来了， 我觉得这个是核心关键点，就他敢于去挑战超出自己能力上限范围的这么一种东西，那这个是很值得我们敬佩的。现在全网很多人都喜欢骂啊，马新桐是黑心资本家，嗯啊，就是割韭菜的。但是啊，我说句真心话啊，我觉得马新桐啊，作为一个三十二岁的 年轻人，我希望大家都宽容一点啊，首先他白手起家，他并没有去 去对这个社会做出什么伤害，他是靠自己，他是在为社会创造价值的呀。我觉得啊，他不是在挥镰刀啊，他只是 一个年轻人，把他的认知想办法的去传递给社会中的很多人。我觉得哈，虽然说很多人在喷他，就说，哎呀，马新龙，你怎么那么嚣张啊，你怎么那么狂啊。有可能在互联网上他是为了一些流量，然后他就会觉得性格稍微张扬一点， 但是的话，我觉得他是非常清晰，非常笃定的，他在现实当中是很低调，很努力的，很有想法的，而且他的视野，他的格局，他的知识体系，真的是同龄人都没有办法超越的。我觉得辉德非常的好， 虽然我是作为一个八四之前的老老灯。嗯，但是我觉得我们这一代人的中国的思想观念，嗯，必须得要有所改变和突破。我非常赞同越来越多的年轻人隔老一辈的命，所谓长江后浪拍前浪， 一定要让钱浪，然后死在沙滩上。十年磨一剑，双刀未曾试，今日把军事势无可挡。希望马总，然后今天办的第一季，我们所有人都希望他接二连三的办第二季，第三季每年都办， 然后把我们中国零售业、制造业的这个发展提档升级，然后加速。割的太狠了。哈哈哈，但是割的很爽啊，我愿意花钱，花钱搞马欣桐，他能帮我解决问题。嗯，就这么简单，我来了。